年10月1日，是举国欢庆的日子。对于远在大洋彼岸的华为Nexus6P项目组而言，更是不同寻常的一天。在Google发布Nexus6P手机后的第三天，这款由Google和华为首次联合开发的手机历经7个月的奋战后，终于通过运营商认证测试，正式上市。和Google的这次碰撞，无疑让华为在世界智能手机的开发征程中，走得更远。
年3月，当我和团队成员们得知，我们要与Google合作开发Nexus6P的手机项目时，所有人都惊喜不已。Google的Nexus系列手机一直是Android设备的标杆级产品存在，华为成为Nexus6P的联合开发厂商，一次跨越太平洋的亲密接触就此拉开序幕。
牵手，拥抱挑战在华为多年，我有过不少次打硬仗的经历。一个个看似不可能的任务，依靠大家力出一孔最终总能玉汝于成。面对这次全新的挑战，我们更没有理由退缩。作为一线项目经理的我为兄弟们鼓劲：“这是一次证明我们可以开拓新格局的机会！”
可是项目的困难也委实给了我们当头一棒。最大的困难就是时间紧，10月产品要上市，留给我们的时间只有7个月，而预计同步上市的友商产品的研发早在3个月前就启动了。全新的软件硬件平台、全球市场需要同步发货、我们与Google不同研发模式的磨合，也是不小的挑战。
此外，产品上市必须经过运营商的认证测试。X运营商质疑：“我们不能冒这么大的风险，接受一款这么短时间内完成开发并上市的产品。”前期错过了运营商认证的时间窗，意味着产品只能作为运营商的Non-Stock产品（不与运营商绑定套餐的产品）销售，通过所有测试才能量产出厂。
惊艳，赢得认可为了赢得机会，我们把投模投板时间压缩到了最短：项目启动后的第42天，我们就把原型样机交付给Google，而业界的交付时间一般为3个月。他们的产品经理惊呼：“Surprise！去掉天线就可以直接上市了！”（正常手机都是内置天线的，因为时间紧，原型样机我们使用了一根外置天线）。
超快周期交付的背后，是我们高度紧张的研发工作。重点交付团队架构设计的小王和结构设计的小叶在这期间蓄发明志——“不投板，不理发！”。有多少辛苦，就有多少回报。当客户认可的消息传到国内，产品经理老房激动万分，立即给大家颁发了阶段激励奖，版本经理辉辉还不忘调侃：“小王和小叶终于可以去理发了。”
短暂的激动过后，是下一程要投入更大的努力。产品的总架构师邦邦激励大家要“三步走”：“我们已经突破第一步，证明自己，赢得认可；第二步要充分展现实力，使其信服；第三步就是产品上市，赢得更大的市场突破。”
碰撞，产生火花初到Google，我们就面临着差异带来的挑战：二者开发模式完全不同。
我们的开发模式是定制化开发验证，即根据不同市场的需求进行定制，有明确的需求和开发计划，研发节奏相对稳定，一个特性开发完成，合入版本并进行验证，往往一周出一个版本。而Google的开发模式则是“onebuild”（同一版本）原则，要求“一套软件支撑全球所有市场的发货”，这意味着一个版本需求承载量非常大，而且随时可能变化调整，研发需要具备极速迭代的能力。开发过程中所有特性同时开发，每有一个特性成熟就立即合入主版本进行验证，如验证不通过或特性使用性不强，这个特性就被淘汰。这种模式下Google每天发布“dailybuild”（每日构建）版本，往往一天一个模块就有几十个问题单合入。
另一个难点是，Google的其他产品在开发过程中发现的问题也会一起合入版本，涉及多产品多厂商多应用，因此Google无法提供合入问题列表。
面对“dailybuild”的极速迭代，我们一开始有些水土不服。项目组迅速讨论对策，经过一番论证，我们决定调整策略——集中优势兵力，抓“牛鼻子”。软件重点聚焦验证解决驱动和协议部分的问题，这是我们的核心北京好的白癜风医院地址北京白癜风中医医院